Médor

Médor est financé quasi exclusivement par ses lecteurs et les apports en capital. Chaque édition du magazine papier est tirée à 9.000 exemplaires qui vont à plus de 2800 abonnés et environ à 3000 lecteurs en librairie.

Le risque principal est de ne pas réaliser le nombre de ventes prévu. Notre plan financier actuel implique une diminution des dépenses, mais table encore sur une augmentation de 3 à 4 % pour aboutir au break-even

Certaines balises ont été développées pour pouvoir diminuer ce risque :

• Nous sommes occupé à introduire une demande d’accompagnement dans le cadre du programme « innovate » de coopcity. Cet accompagnement nous permettra de mieux comprendre notre marché et de trouver de nouvelles pistes vers une nouvelle clientèle

• les plans financiers ont prévu pour 2023 une réduction des dépenses sans toucher au positionnemen et au modèle de Médor, plébiscité par nos lecteurs

• une campagne de communication et de visibilité est en cours de préparation. Elle est prévue pour l’hiver 2023-2024

L’activité de Médor n’étant pas tributaire d’infrastructure ou de type de production particulière. Aucun risque n’existe de ce côté là.

Médor fonctionne en intelligence collective mais possède en interne une structure qui évite une dilution de la prise de décision. L’AG est composée de +- 1700 coopérateurs et de 19 fondateurs Ils votent le budget et les comptes et participent aux grandes décisions de l’entreprise. Trois de leur représentant siègent au CA, pour un mandat de deux ans, deux fois renouvelable. Les 19 fondateurs sont garants de la mission et des valeurs de l’entreprise. Ils se réunissent au moins deux fois par an afin de réfléchir au développement du magazine et de la coopérative. Ils forment une chambre séparée au sein de l’AG. Quatre de leurs représentants siègent au CA dans l’entreprise. Le CA est composé de 3 représentants des coopérateurs et de 4 représentants des fondateurs. Ils traduisent en stratégie les grandes options prises par les fondateurs. Ils mettent en place notamment les scénarii budgétaires, et n’interviennent pas dans le contenu éditorial. Les personnes siégeant au sein du CA possèdent des compétences diverses : financières, stratégies, marketing et e-marketing, gouvernance L’équipe est actuellement composée d’une directrice, d’une responsable communication et diffusion et d’un responsable de la participation des communautés. Ils assurent la gestion quotidienne de l’entreprise. La direction peut prendre seule toutes les décisions ayant des conséquences de maximum un an sur l’entreprise (contrat de travail, convention, etc.) et de max. 35.000€. Enfin, les 5 pilotes (rédacteurs en chef à tour de rôle), tous journalistes et fondateurs, fonctionnent « en tournante » et s’entourent d’une équipe de collaborateurs freelances. Le principal risque peut provenir de la taille réduite de l’équipe salariée et de la rédaction. Vu l’ampleur de la tâche et du développement, un épuisement peut survenir si les objectifs ne sont pas rapidement atteints. Un deuxième risque réside dans le système de prise en charge alternée du rôle de « pilotes » qui change à chaque trimestre et pourrait impliquer une perte d’information au moment du passage de poste. Néanmoins, des réunions structurelles trimestrielles à chaque passation. Cette organisation veut aussi dire qu’il y a 5 personnes capables de prendre en charge la rédaction en chef au sein de Médor et que tout ne repose pas sur les épaules d’une seule personne. Enfin, le mandat de la plupart des administrateurs ayant commencé plus ou moins au même moment, une perte de l’information et de la cohérence décisionnelle pourrait se faire sentir au moment de leur remplacement.

120.769€ au 31/12/2022

Le ratio de solvabilité est de 32 % au 31/12/2022

Le ratio de liquidité est de 2,29 au 31/12/2022