Maison médicale de Braine-l’Alleud

• Notre principal risque est une inscription insuffisante de patients, l’évolution du nombre d’inscriptions étant difficile à prévoir. Une inscription insuffisante ne permettrait pas d’assurer les rentrées financières nécessaires à la réalisation de notre plan financier et au remboursement des obligations ainsi que des intérêts dus. Nous sommes néanmoins confiants vu la pénurie de médecins généralistes à Braine-l’Alleud et l’absence de maison médicale sur ce territoire.

• Des imprévus ou retards considérables dans les travaux sont aussi de nature à retarder le lancement de nos activités et donc à empêcher la bonne réalisation de notre plan financier et à mettre en péril le remboursement des obligations ainsi que le paiement des intérêts dus. 

• Maison médicale en phase de création, nous devons assurer une gouvernance permettant la bonne gestion de celle-ci et la réalisation de son plan financier. Si la gouvernance ne le permet pas, cela pourrait impacter le plan financier et notre capacité à rembourser les obligations et à payer les intérêts dus.

• Nous sommes toutefois une équipe stable et soudée d’actuellement 5 personnes depuis fin 2019. 4 d’entre nous travaillons déjà en maison médicale.

• Notre gestionnaire a coordonné une maison médicale pendant 17 ans et travaille au sein de la cellule développement & gestion de la Fédération des maisons médicales (FMM).

• Nous sommes soutenus et encadrés par la FMM dont nous souhaitons devenir membre effectif en 2022.

• Nous sommes également soutenus financièrement par le FSMM (Fonds de Soutien aux MM), l’asbl qui centralise les aides financières entre MM. Le FSMM soutient le lancement de nouvelles MM, agit comme caution solidaire envers la banque prêteuse, octroi des crédits pont aux MM en difficultés, octroi une bourse de consultance pour améliorer le fonctionnement de MM,…

• Nous fonctionnons en autogestion. Nous avons un conseil d’administration actuellement composé des 5 membres fondateurs et d’un administrateur extérieur.

• Nous ferons appel à une supervision pour améliorer et entretenir notre bonne gouvernance sans attendre les difficultés éventuelles.

• Si plusieurs membres de l’équipe ayant une responsabilité clé, étaient amenés à quitter l’asbl sans que l’on ne puisse pourvoir à leur remplacement immédiat, cela pourrait avoir un impact négatif à court et moyen terme sur la réalisation des missions de l’ASBL ainsi que sur son développement et la réalisation de son plan financier.

Après 5 ans de fonctionnement les fonds propres de l’asbl devraient représenter 20 % du total bilantaire.

Nous visons un ratio de liquidité de 1.5 les deux premières années et de 2 dès la troisième année.