Capitane Coop
Laten we samen een muzieklabel oprichten
In een context waarin de culturele industrie steeds meer gecentraliseerd wordt in de handen van een paar grote groepen, stelt Capitane Coop een alternatief voor: muzikanten en muziekliefhebbers die samenkomen om een coöperatief muzieklabel op te richten en samen nieuwe manieren te ontwikkelen om muziek te produceren en te consumeren. Korte culturele circuits ontwikkelen naar het voorbeeld van wat in de landbouw wordt gedaan.

sector
Cultuur en media
Activiteitenregio
Brussels Hoofdstedelijk Gewest
Rechtsvorm
Coöperatieve
Ondernemingsnummer
BE1011.198.076
Erkenning
Aantal werknemers
Adres hoofdzetel
16 Victor Jacobslaan, 1040 Etterbeek
email adres
info@capitane.coop
Telefoonnummer
5 principes van de sociale economie die we toepassen bij Capitane Coop
Binnen de coöperatie Capitane Coop zal arbeid inderdaad voorrang krijgen op kapitaal. De dividenduitkering is beperkt tot 6% en de coöperatie voldoet aan de andere voorwaarden voor goedkeuring door de CNC. De aanvraag voor goedkeuring is in behandeling. Het doel is om financieel gezond te worden zodat het project zich rustig kan ontwikkelen zonder druk van kapitalistische aandeelhouders, waar die ook vandaan mogen komen.
Het grootste deel van onze investering zal gaan naar het opbouwen van een team (human resources) dat in staat is om kunstenaars te ondersteunen in de ontwikkeling van hun carrière op artistiek, administratief en commercieel gebied. Naast het team dat dagelijks in dienst is van de coöperatie, zal de coöperatie activiteiten en tijdelijk werk in loondienst creëren voor een hele reeks mensen: kunstenaars, technici, grafisch ontwerpers, enz.
Het uitkeren van dividend is alleen toegestaan als het goed gaat met de coöperatie en heeft geen prioriteit. De prioriteit zal zijn om de toekomst van het bedrijf op lange termijn veilig te stellen en het de middelen te geven om zijn missies uit te voeren en zich te ontwikkelen. Als er aanzienlijke reserves zijn opgebouwd, zal een dividenduitkering worden overwogen, maar de prioriteit ligt bij het introduceren van kortingen en voordelen voor leden: gratis uitnodigingen voor concerten, kortingen op platen, de studio, de bestelwagen, toegang tot deze ateliers, exclusieve uitstappen voor coöperanten… Statutair kan aan geen enkel aandeel een dividend worden toegekend dat hoger is dan het maximumpercentage bedoeld in artikel 1, § 2, 6° van het koninklijk besluit van acht januari negentienhonderd tweeënzestig tot vaststelling van de voorwaarden voor de goedkeuring van nationale groeperingen van coöperatieve verenigingen en coöperatieve vennootschappen. In alle gevallen mogen het uittredende lid, zijn rechthebbenden of rechtverkrijgenden niet meer ontvangen dan tweemaal het bedrag van de werkelijk gestorte inbreng.
Daarom hebben we gekozen voor een coöperatieve organisatievorm en financiering door het grote publiek of via investeerders in de sociale economie. Autonomie: onze eigen regels bepalen is een begrip dat sterk resoneert bij de muzikanten die deel uitmaken van het producentencollectief. Er is een sterk gevoel van vastberadenheid om uitsluitend volgens hun overtuigingen, ethiek en professionele geweten te werken.
Geen enkele andere entiteit heeft een aandeel in de besluitvormingsorganen.
Geen enkele publieke organisatie of kapitalistisch bedrijf zit achter het initiatief. We hebben deze coöperatie speciaal opgericht om tegemoet te komen aan behoeften waarin noch de overheid, noch de markt heeft voorzien.
De structuur en de activiteiten zijn 100% onafhankelijk van overheidsregulering.
We hebben ingezet op diversificatie van inkomsten om niet afhankelijk te zijn van één bron. Deze activiteiten omvatten een muzieklabel, een boekings-/managementbedrijf, een studio, een biologisch/ fair trade kledingmerk, een reparatiewerkplaats, muziekuitgeverij, workshops, enz.
In zijn essentie als collectief staat het bedrijf fundamenteel ten dienste van de gemeenschap waaruit het voortkomt.
Bovendien is het bundelen en samenwerken (samenwerken) de essentie van het Capitane Coop project.
Samen gemeenschappelijke problemen aanpakken. Een gezamenlijk productie- en distributiemiddel bouwen. De informatie en materiële middelen bundelen die nodig zijn om projecten te ontwikkelen en in stand te houden. Zelforganisatie als een productiecollectief in het licht van onzekerheid en problemen die verband houden met de sociale, ecologische en gezondheidscrises. Mensen samenbrengen en een gemeenschap vormen. Dit zijn de principes die onze dagelijkse activiteiten leiden. De coöperatie zal zich volledig richten op het dienen van haar coöperanten: muziekmakers en muziekliefhebbers.
Naast de Algemene Vergadering en de Raad van Bestuur zal een systeem van participatief bestuur worden opgezet met de ervaren hulp van Febecoop. Het principe van één persoon, één stem, ongeacht het aantal aandelen, zal worden gerespecteerd. Capitaine Coop zal gekenmerkt worden door een echte democratie binnen het bedrijf. De belangrijkste organen zullen zijn: de Algemene Vergadering van Coöperanten, de Raad van Bestuur, een Artistiek College, een Raadgevend College en een Onderzoeks- en Innovatiecollege. Er zijn ook een aantal meer specifieke werkgroepen voorzien om meer specifieke zaken te beheren: GDT studio, GDT events, GDT label en publishing.
Capitaine Coop will have a circular dimension that we want to develop over the years. Initially, we will be launching a cooperative “repair shop” on the floor of our studio in Auderghem, which will enable more and more musicians, whether members of the cooperative or not, to repair their damaged electronic equipment. There’s a huge demand in this sector, as few competent service providers exist, even though the need is great. Repairing amplifiers, microphones, cables, pre-amps, synthesizers etc. is a wonderful way of combating the obsolescence of musical equipment, and a step towards greater sustainability in the music sector. In a second phase, we would like to buy a solar-powered sound system to use for our events, but also to rent out at a good price to other structures wishing to set up sustainable musical events.
Capitane is also behind the creation of the Belgian section of the worldwide movement Music declares Emergency – No Music on a Dead Planet (https://www.musicdeclares.net/).
Risico's en financiële informatie bij Capitane Coop
De risico’s die wij identificeren zijn als volgt:
De muziekindustrie is zeer competitief, met bedrijfsmodellen gebaseerd op technologie en streamingplatforms, die de inkomsten buiten onze controle kunnen beïnvloeden, vooral omdat we geen inspraak hebben in de beslissingen die worden genomen tussen de streaminggiganten en die in de muziekindustrie. De vergoeding voor streaming kan daarom variëren en onze inkomsten kunnen hierdoor worden beïnvloed. Bovendien is de context die van een zeer verzadigde muziekmarkt waar dagelijks maar liefst 100.000 nieuwe nummers op Spotify worden verspreid.
Juridische ontwikkelingen op het gebied van auteursrecht en digitale rechten kunnen van invloed zijn op de inkomsten van de uitgevende instelling. Er zijn inderdaad permanente onderhandelingen gaande tussen streamingdiensten en collectieve beheerorganisaties (Sabam, Sacem, enz.) om het bedrag aan royalty’s gekoppeld aan streaming te bepalen. Dit bedrag kan variëren zonder dat wij enige controle hebben over deze variaties.
Het vertrouwen op trends en de veranderende smaak van het publiek kan van invloed zijn op de populariteit van artiesten die verbonden zijn aan Capitane Coop.
Afhankelijkheid van sleutelfiguren: Capitane Coop erkent dat zij afhankelijk is van sleutelfiguren om de goede werking van haar activiteiten te garanderen. Onder deze mensen kunnen we de twee projectleiders noemen: Grégoire Maus en Nicolas Michaux. Hun expertise en kennis van de business zijn essentieel om de onderneming naar haar strategische doelstellingen te leiden. Een scheiding van deze twee mensen van het project en de coöperatie zou een aanzienlijk verlies aan expertise en kennis van het bedrijf betekenen.
Expertise aanwezig: Capitane Coop streeft ernaar om over de nodige expertise te beschikken voor haar bedrijfsvoering. Denk hierbij aan een intern team dat bekend is met de ontwikkelingen in de sector, maar ook aan externe adviseurs: deskundigen uit de muziekindustrie, coöperatieve managementprofessionals en andere relevante specialisten. Er wordt voortdurend gewerkt aan het behouden en ontwikkelen van deze expertise, door middel van interne opleidingen en het werven van nieuw talent wanneer dat nodig is. We moeten echter niet vergeten dat de muzieksector en de digitale sfeer voortdurend evolueren en dat het soms moeilijk is om op de hoogte te blijven van de verschillende trends en innovaties in de sector. Als het team te veel opgaat in de dagelijkse en operationele activiteiten, loopt het risico een duidelijke visie op de situatie te verliezen en de strategische relevantie te verliezen.
Teamstabiliteit: Capitane Coop hecht veel belang aan de stabiliteit van haar team. Wij streven naar een positieve en stimulerende werkomgeving, waarin teamleden professioneel kunnen floreren. Het is echter altijd mogelijk dat sleutelfiguren besluiten naar een andere horizon te vertrekken en dat er een verlies aan expertise en een tijdelijke destabilisatie zullen volgen. Hoewel er zich schommelingen kunnen voordoen, werken wij actief aan het waarborgen van de stabiliteit en samenhang van ons team.
Toezicht: Een van de risico’s van een dergelijk samenwerkingsproject is chaotisch en ineffectief bestuur, wat de operationele capaciteit van het bedrijf schaadt. Capitane Coop wil zichzelf een solide en goed gedefinieerd raamwerk bieden dankzij haar bestuursorganen, in het bijzonder de Raad van Bestuur (CA) en de Algemene Vergadering van samenwerkers (AV). Deze organen zorgen voor strategische leiding en effectief toezicht op de bedrijfsactiviteiten. Maar deze bestuursstructuur is nog in aanbouw en we kunnen de mogelijkheid van een aantal uitdagingen bij de implementatie van dit bestuur niet uitsluiten.
Samenvattend: hoewel Capitane Coop zijn afhankelijkheid van belangrijke individuen onderkent en ernaar streeft een stabiel en goed ondersteund team te behouden, blijven we ons bewust van de risico’s die aan deze aspecten verbonden zijn en werken we er voortdurend aan om deze te beperken om succes op de lange termijn van het bedrijf te garanderen.
Het eigen vermogen bedraagt momenteel € 3.000 (bijdragen van de oprichters aan de oprichting van de vennootschap op 7-02-24)
01/12/2029
Wil je dit project steunen? Investeer erin! Capitane Coop
Coöperatieve aandelen
Obligaties
Veelgestelde vragen
De site van het Financité-label vergemakkelijkt de aankoop van uw aandelen en obligaties en biedt u een tool voor het beheer van uw beleggingsportefeuille. De beheerders van de site garanderen de privacy van uw persoonlijke gegevens en gebruiken deze niet voor mailing- of marketingdoeleinden.
Wat is de tax shelter?
Om kleine startende ondernemingen te helpen, kunnen particuliere investeerders profiteren van een belastingvoordeel van 30% of 45% van hun geïnvesteerde bedrag. Om daarvoor in aanmerking te komen, moeten ze wel aan een aantal voorwaarden voldoen.
Kan ik profiteren van de taks shelter door te investeren in een coöperatie?
Dat hangt af van de coöperatie. De tax shelter voor startende ondernemingen is alleen bedoeld voor kleine ondernemingen die zich in de startfase bevinden (minder dan 4 jaar).
Bepaalde activiteiten zoals financiële en vastgoedactiviteiten zijn ook uitgesloten. En alleen de eerste 250.000 euro die de investeerder leent aan een onderneming die aan alle voorwaarden voldoet, komt in aanmerking voor de belastingvermindering.
Belangrijk om te weten: de tax shelter is een belastingvermindering en geen belastingkrediet. Het is daarom niet in uw belang om een investering te doen die u recht geeft op een korting die groter is dan het bedrag dat u jaarlijks aan belastingen betaalt.
Wilt u weten hoeveel belastingen u vorig jaar betaalde? Raadpleeg dan uw belastingaangifte van vorig jaar. Deze geeft u een indicatie van uw jaarlijks verschuldigde belasting.
De tax shelter is ook een investering in tijd: u laat uw investering minstens vier jaar in het bedrijf zitten.
Meer informatie over de tax shelter vindt u op de website van de federale overheid. Ook in het productblad, de informatienota of de prospectus kunt u alles nalezen.
Investeren in duurzame energiecoöperaties draagt bij tot de overgang naar een duurzamer energiesysteem. Coöperaties maken volgens een democratisch participatiemodel de financiering mogelijk van projecten die niet altijd een manier vinden om via de gewone kanalen (lees: de bank) financiering te krijgen.
Ja, de site van het Financité-label voldoet aan de modernste veiligheidsnormen.
De site registreert geen financiële transacties, ook al voeren gebruikers financiële informatie in.
Wat meer informatie voor wie van technische details houdt:
- De site slaat gevoelige informatie zoals wachtwoorden gecodeerd op.
- De website is beveiligd tegen de meest voorkomende cyberaanvallen, zoals CSRF en XSS.
- Om te registreren en in te loggen is een wachtwoord van minstens 8 tekens vereist.
- De server beperkt de toegang tot de verschillende diensten. Toegang is alleen mogelijk met asymmetrische sleutels met sterke encryptie.
Wat is solidaire financiering ?
Solidaire financiering verbindt mensen die willen investeren in projecten met maatschappelijke meerwaarde met zo’n projecten die op zoek zijn naar financiering.