Libramont Cooperalia

Dans notre métier d’organisateur d’événements, il est essentiel de toujours pouvoir présenter les produits et entreprises innovantes du secteur. Si nous n’avons pas une excellente connaissance du contexte (marché, concurrence, attentes et besoins), il existe un réel risque de perte de la clientèle et de l’activité. Nous mitigeons ce risque en

• Nous concentrant sur nos métiers de base bien maîtrisés

• Développant une politique efficace de prospection et de fidélisation des clients

• Nous appuyant sur le réseau d’experts et l’intelligence collective de nos coopérateurs et particulièrement de nos cercles thématiques.
  

• En portant une attention de chaque instant à la satisfaction de nos clients et à la qualité de nos produits.

Il existe un deuxième risque lié à la mise sur le marché de services ou de prix non concurrentiels. Ce risque est mitigé par l’analyse continue des prix de la concurrence en Belgique et à l’international. Par ailleurs, notre métier comporte un risque important lié aux rassemblements de foules générés par nos événements. Ce risque est mitigé par une attention systématique et professionnelle portée aux plans d’urgence et de sécurité de nos événements ainsi qu’à la qualité des infrastructures et du site d’exploitation.

Suite à la réforme des statuts et à la transformation en SCES, le CA n’est actuellement pas complet. Il existe donc un risque de ne pas trouver les administrateurs manquants. Nous mitigeons ce risque en élaborant une véritable campagne de recrutement des administrateurs basée sur les compétences et l’engagement des candidats pour le projet sociétal de l’entreprise. Une attention toute particulière sera également portée à la parité des genres.

Les compétences qui seront ajoutées au fil du développement de la copérative sont :

• Un(e) représentant(e) du Cercle « Communication »,

• Un(e) représentant(e) du Cercle « Prospective & tendances »,

• Des représentants de la Classe A, B, C, D et E.

Le risque de perdre un membre de l’équipe dirigeante est mitigé par une bonne connaissance (backup) par chacun du travail des autres. La récente crise sanitaire a malheureusement réduit les effectifs de l’équipe opérationnelle. Le manque de ressources humaines généré par cette conjoncture constitue également un risque. Ce risque est mitigé par le recrutement de nouveaux talents (tels qu’un : support communication, expert agriculture du futur et smart farming, expert forêt et bois, expert cheval) plus adéquats pour faire face aux évolutions des contextes socio-économiques actuels et à venir.

3.830.209 € au 31/12/2020

Les fonds propres de la coopérative s’élèvent à 3.188.681 € au 31 décembre 2021 et le ratio de solvabilité est donc de 0,25. Celui-ci évoluera positivement jusqu’au 31 décembre 2030 où il devrait atteindre 0,53.